2025年，化妝品工廠“倒閉潮”并未退去，反而呈加劇態(tài)勢。
《化妝品觀察》梳理各地監(jiān)管部門公告發(fā)現(xiàn)，2025年，全國范圍內(nèi)至少有203家企業(yè)注銷了《化妝品生產(chǎn)許可證》。
與此同時(shí)，一個(gè)與以往不同的趨勢正在凸顯：在這輪“注銷潮”中，高達(dá)93%的企業(yè)選擇了“主動(dòng)退場”。
將時(shí)間線拉長，近三年生產(chǎn)企業(yè)注銷量持續(xù)攀升：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年注銷150家，2024年注銷185家，連續(xù)三年保持雙位數(shù)高增長。
諸多信號(hào)清晰地指向一個(gè)事實(shí)：行業(yè)在加速出清，所有工廠正面臨一場關(guān)乎生存的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
九成系“主動(dòng)退場”
小微工廠成“重災(zāi)區(qū)”
從企業(yè)分布地域來看，這場“注銷風(fēng)暴”席卷全國15個(gè)省市地區(qū)，并呈現(xiàn)出高度集中的特征。
具體而言，廣東省以105家的數(shù)量斷崖式領(lǐng)先，占總數(shù)的51.7%。緊隨其后的是山東省，注銷許可證的企業(yè)達(dá)37家。僅廣東、山東兩省，注銷企業(yè)合計(jì)占比就接近70%，這與兩省作為全國化妝品生產(chǎn)重鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)地位直接相關(guān)。
從企業(yè)“年齡”結(jié)構(gòu)來看，成立于2010年至2019年之間的企業(yè)是此次注銷的“主力軍”，共計(jì)115家，占比56.7%。這些企業(yè)大多走過了10—15年的發(fā)展歷程，正值“壯年”卻選擇悄然隱退。
更令人惋惜的是，名單中不乏成立了二十余年的老牌企業(yè)，挺過多次行業(yè)危機(jī)卻倒在了2025年。典型如淄博施丹露化妝品有限公司，成立于1993年，主要從事護(hù)膚類、發(fā)用類、芳香類化妝品及餐具洗滌劑的生產(chǎn)與銷售，目前公司已注銷，徹底退出化妝品行業(yè)。
與此同時(shí)，成立不足5年的企業(yè)多達(dá)11家，其中有3家今年才成立，也就是說，剛?cè)刖直愠鼍帧Ｈ纾闪⒂?025年1月的廣州美蓮葆生物科技有限公司，8月才獲得化妝品生產(chǎn)資質(zhì)，但僅隔3個(gè)月，便注銷了許可證。
從企業(yè)規(guī)模來看，注冊(cè)資本在100萬至500萬元區(qū)間的企業(yè)多達(dá)98家，占總數(shù)的48.3%。而注冊(cè)資本在50萬元及以下的“微型”企業(yè)也有36家。兩者合計(jì)，中小微企業(yè)占比超過88%。
從某種程度上來說，小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，無論是大環(huán)境太糟還是政策調(diào)整，都加快了它們“離場”的步伐。
從企業(yè)注銷類型來看，“主動(dòng)申請(qǐng)注銷”的企業(yè)達(dá)145家，占比約71%；“生產(chǎn)許可證到期未延續(xù)”的有45家，“省局吊證后注銷”的有4家。
這種大規(guī)模、主動(dòng)性的離場，看似是戰(zhàn)略撤退，實(shí)則是小微代工企業(yè)在多重?cái)D壓下，無奈做出的現(xiàn)實(shí)抉擇，“活不下去了”。
產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷加劇
生存空間被不斷擠壓
“市場已從‘增量擴(kuò)張’轉(zhuǎn)向‘存量博弈’。”資深彩妝工程師林工用一句話道出了行業(yè)現(xiàn)狀。當(dāng)市場蛋糕不再快速增長，分蛋糕的競爭就變得尤為激烈。
面對(duì)訂單壓力，代工廠的應(yīng)對(duì)策略出現(xiàn)了明顯分野。
一類工廠為了簽單，不斷讓價(jià)。“有單就接，（這個(gè)價(jià)）你不做有的是工廠做。”某專注于護(hù)膚品代工的企業(yè)負(fù)責(zé)人唐工透露，單小、價(jià)低，這樣的單接了累死累活也掙不了多少錢，但在行業(yè)內(nèi)仍是“香餑餑”。
換言之，在整體市場需求增長放緩的背景下，工廠為爭奪有限的訂單陷入激烈的價(jià)格戰(zhàn)。
另一類工廠則開始提供品牌全案咨詢、銷售渠道規(guī)劃等增值服務(wù)，試圖以“一站式解決方案”吸引客戶。這種模式看似提升了附加值，卻也引來了質(zhì)疑。
“工廠要是有那功夫，自己做品牌也火了。”在唐工看來，過度延伸服務(wù)范圍或會(huì)模糊工廠的核心定位。
第三類工廠則選擇堅(jiān)守代工本質(zhì)，“我們專業(yè)做護(hù)膚品代加工，堅(jiān)持在研發(fā)上花功夫，以精準(zhǔn)匹配到客戶想要的膚感”。
據(jù)唐工透露，過去一年，其公司業(yè)績穩(wěn)定、略有增長，得益于客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化——憑借科研壁壘吸引了不少白牌新客戶，這顯然與整個(gè)化妝品市場白牌崛起的趨勢相吻合。
在他看來，白牌訂單呈現(xiàn)出鮮明的渠道特征，“直播的單大，價(jià)格偏低；私域的單子可能不是特別大，但價(jià)格高。”
傳統(tǒng)大品牌訂單趨于穩(wěn)定但增長有限，白牌訂單波動(dòng)性大但對(duì)靈活性和創(chuàng)新性要求高，訂單結(jié)構(gòu)的變化倒逼代工廠調(diào)整產(chǎn)能配置，“工廠需要在規(guī)模化生產(chǎn)與柔性定制之間找到平衡點(diǎn)。”
當(dāng)新老訂單持續(xù)流向有實(shí)力的工廠，小微工廠的生存空間便被不斷擠壓。
上述注銷許可證的化妝品企業(yè)中，就有不少企業(yè)因資金鏈斷裂成了“老賴”。廣州科雅生物科技有限公司便是其中之一，企查查顯示，科雅生物自2023年至今3次被罰，如今官司纏身，多次被列為“失信被執(zhí)行人”“被執(zhí)行人”，被執(zhí)行總金額達(dá)229萬元，其法定代表人也屢次被法院“限制高消費(fèi)”。
廣州科雅生物科技有限公司多次被列為“被執(zhí)行人”
監(jiān)管趨嚴(yán)、門檻提高
犯錯(cuò)空間越來越小
自《化妝品監(jiān)督管理?xiàng)l例》及一系列配套法規(guī)實(shí)施以來，行業(yè)準(zhǔn)入與生產(chǎn)全過程監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)大幅提高。
一方面，對(duì)于研發(fā)能力薄弱、質(zhì)量管理體系不完善的中小工廠而言，滿足新規(guī)要求所需的硬件改造、人員配備和檢測費(fèi)用，已成為難以承受的沉重負(fù)擔(dān)。
以化妝品代工重地廣東為例，就在昨日（12月25日），廣東藥監(jiān)局又公布了最新飛檢情況：106家企業(yè)中有33家不合格。而整個(gè)2025年，廣東省藥監(jiān)局先后對(duì)366家化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其中102家存在“生產(chǎn)質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重缺陷”，占比約27.9%。
目前，這些被列入“黑名單”的企業(yè)均被責(zé)令停產(chǎn)整改。
生產(chǎn)質(zhì)量管理體系未按新規(guī)要求整改的工廠被點(diǎn)名
另一方面，處罰力度加大，監(jiān)管部門對(duì)屢教不改的企業(yè)“零容忍”，觸碰監(jiān)管紅線或遭頂格處罰。
如名單中的廣州溫達(dá)精細(xì)化工有限公司，在2023年—2024年多次飛行檢查中，均被查出未按GMP要求組織生產(chǎn)，2025年9月被責(zé)令停止化妝品經(jīng)營、吊銷許可證、取消涉案產(chǎn)品備案。
又如，廣州市鑫姿化妝品有限公司在飛檢中屢次被發(fā)現(xiàn)“生產(chǎn)質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重缺陷”，2025年廣東省藥監(jiān)局吊銷其生產(chǎn)許可證、責(zé)令停止經(jīng)營、取消產(chǎn)品備案，法定代表人和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人均禁業(yè)10年。
隨著準(zhǔn)入門檻提高以及監(jiān)管持續(xù)收緊，對(duì)于那些實(shí)力有限的小工廠或依賴灰色地帶生存的投機(jī)者而言，選擇主動(dòng)退出無疑是“及時(shí)止損”的明智之舉。
當(dāng)然，有的企業(yè)“注銷”許可證，是因?yàn)楣S搬遷或換個(gè)馬甲繼續(xù)經(jīng)營。譬如，廣州常青藤化妝品有限公司，2021年注銷許可證是因?yàn)楣S從廣州白云區(qū)搬遷至花都區(qū)，這一次注銷則源于要從廣州花都區(qū)搬遷至清遠(yuǎn)市。
而中鹽青島鹽業(yè)有限公司等跨行公司對(duì)化妝品生產(chǎn)資質(zhì)的“放棄”，也從側(cè)面印證，化妝品行業(yè)的錢越來越難掙了。
不管怎樣，當(dāng)前的行業(yè)陣痛，恰是行業(yè)走向規(guī)范與成熟的關(guān)鍵分娩。當(dāng)規(guī)則明朗，良幣終將驅(qū)逐劣幣，從而構(gòu)建一個(gè)更透明、更健康的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
行業(yè)加速出清
“小而美”成破局點(diǎn)
化妝品行業(yè)正在上演一出“冰與火之歌”。一邊是中小工廠的批量退場，另一邊則是頭部代工廠的逆勢增長。
在行業(yè)普遍喊“難”的背景下，科絲美詩、瑩特麗等頭部企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)營收凈利雙增。以科絲美詩為例，過去十年保持年均超20%的增速，日前又發(fā)布未來三年中長期增長規(guī)劃：計(jì)劃于2028年增長至約3.7兆韓元（折合人民幣約177.01億元）。
科絲美詩計(jì)劃沖刺3兆營收（源自COSMAX科絲美詩官方公眾號(hào)）
據(jù)悉，科絲美詩正在通過擴(kuò)建泰國新廠、建設(shè)印尼大型生產(chǎn)基地，并在中國打造智能化工廠，加速構(gòu)建能支持未來營收規(guī)模的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
顯然，代工行業(yè)的競爭核心，正從單純的價(jià)格和產(chǎn)能比拼，轉(zhuǎn)向研發(fā)、效率、合規(guī)與差異化服務(wù)等綜合價(jià)值的競爭。而頭部綜合型代工企業(yè)憑借強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、穩(wěn)定的品控體系、完善的合規(guī)能力以及規(guī)模效應(yīng)，形成了強(qiáng)大的虹吸效應(yīng)，中小企業(yè)只能咬緊牙關(guān)，在生死邊緣掙扎的同時(shí)尋找破局點(diǎn)。
“未來1—2年，行業(yè)洗牌與整合仍將持續(xù)。”在林工看來，對(duì)于仍在局中的廣大中小型化妝品工廠而言，在頭部巨頭和細(xì)分冠軍的夾縫中，生存之道在于徹底摒棄同質(zhì)化競爭思維，尋找屬于自己的差異化定位，“在細(xì)分類目上，做精、做專、做透，從而獲得了不可替代的生存空間。”
以彩妝為例，林工指出市場細(xì)分趨勢明顯：“以前都是將唇部產(chǎn)品歸為一類，現(xiàn)在開始細(xì)分：唇膏、唇釉、唇部護(hù)理，消費(fèi)者對(duì)不同的劑型，有不同的市場期待。”
對(duì)于功效護(hù)膚產(chǎn)品，林工認(rèn)為，不能再像“成分黨”時(shí)期那樣簡單堆砌濃度，而需要“做好原料—配方—功效—臨床，形成閉環(huán)。”這意味著，代工廠需要建立更系統(tǒng)的研發(fā)體系和功效驗(yàn)證能力。
不可否認(rèn)，新的一年，行業(yè)洗牌仍將繼續(xù)，只有那些主動(dòng)適應(yīng)變化、建立核心競爭力的企業(yè)，才能在行業(yè)變局中找到屬于自己的生存空間。
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