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好特賣狂飆:折扣零售里的美妝新機(jī)會(huì)

零售 楊玲玲  ·  2025-03-27
未來(lái)一定會(huì)誕生萬(wàn)店連鎖品牌

“在最貴的地方,賣最便宜的東西”,不僅行得通,而且很賺錢。

根據(jù)尼爾森IQ數(shù)據(jù),2024年全球折扣零售市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了61.1億美元,增速達(dá)到8.2%,成為過(guò)去一年增速第三快的零售渠道?。

2024財(cái)年(2023年7月-2024年6月),日本零售“折扣王”唐吉訶德(Don Quijote)(集團(tuán)名稱:泛太平洋國(guó)際控股)收入同比增長(zhǎng)8.2%至2.10萬(wàn)億日元,首次突破2萬(wàn)億日元大關(guān); 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1402億日元,較上年同期增長(zhǎng)33.2%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)35年的增收增利。

聚焦到國(guó)內(nèi),近5年內(nèi),好特賣、嗨特購(gòu)、奧特樂(lè)等異軍突起,正將越來(lái)越多的門店開(kāi)進(jìn)購(gòu)物中心:好特賣提出3年要開(kāi)5000家店,嗨特購(gòu)也有3000家店的擴(kuò)張計(jì)劃。

折扣零售狂飆,一名頭部折扣零售品牌的負(fù)責(zé)人告訴《化妝品觀察》,2025年,國(guó)內(nèi)折扣零售將迎來(lái)規(guī)?;瘮U(kuò)張,美妝也將同步迎來(lái)更大的市場(chǎng)空間。

在折扣零售店賣美妝,越來(lái)越多的美妝品牌正經(jīng)歷“抗拒-保守-嘗試-加碼”的轉(zhuǎn)變。近日,《化妝品觀察》走訪發(fā)現(xiàn),折扣零售門店內(nèi),既有外資大牌,也有國(guó)貨頭部和新銳品牌。這里不僅可以是美妝品牌的“下水道”,也可以是“展示柜”,是“創(chuàng)新場(chǎng)”。

本文將根據(jù)實(shí)地走訪,從以下方面拆解折扣零售里的美妝新機(jī)會(huì):

1

美妝在折扣零售渠道的市場(chǎng)空間;

2

折扣零售的陳列規(guī)則,什么美妝產(chǎn)品更容易賣爆;

3

折扣零售如何采購(gòu)、定價(jià),給美妝帶來(lái)了哪些生意機(jī)會(huì)。


01

折扣零售6萬(wàn)億市場(chǎng)

能否誕生美妝千億級(jí)渠道?

“可以買貴的,但不能買貴了”,質(zhì)價(jià)比消費(fèi)趨勢(shì)下,折扣零售成長(zhǎng)速度驚人。

據(jù)Verified Market Research預(yù)測(cè),到2030年,全球折扣店市場(chǎng)規(guī)模將從2022年的5100億美元(約合人民幣3.7萬(wàn)億元)增長(zhǎng)至8300億美元(約合人民幣6萬(wàn)億元),復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到5.35%。

人們將折扣零售分為“軟折扣”和“硬折扣”。軟折扣主要是將臨期、過(guò)季、尾貨等以打折的形式出售,典型如日本的唐吉訶德(創(chuàng)立于1978年),國(guó)內(nèi)的好特賣(成立于2020年)、嗨特購(gòu)(成立于2021年);

硬折扣起源于德國(guó)的ALDI(奧樂(lè)齊)(創(chuàng)立于1913年),是基于重構(gòu)供應(yīng)鏈、提高運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)展自有品牌等方式來(lái)降低商品價(jià)格,國(guó)內(nèi)代表如奧特樂(lè)(成立于2021年)。

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折扣零售多興起于經(jīng)濟(jì)增速放緩期間,具備穿越經(jīng)濟(jì)周期的韌性。數(shù)據(jù)顯示,奧樂(lè)齊2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1454.4億美元(約合人民幣10526億元),其中,國(guó)際營(yíng)收為1079.7億美元(約合人民幣7809億元),全球門店數(shù)達(dá)13475家。

唐吉訶德2024財(cái)年?duì)I收2.10萬(wàn)億日元(約合人民幣1033億元),在全球擁有742家門店,日本632家,美國(guó)65家,亞洲各國(guó)45家。

國(guó)內(nèi)發(fā)展最為迅猛的好特賣,2023年?duì)I收40億元,有800家以上的門店,還有巨大的成長(zhǎng)空間。好特賣官網(wǎng)顯示,預(yù)計(jì)未來(lái)3年門店將超過(guò)5000家。

業(yè)內(nèi)觀察人士表示,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家頭部企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),中國(guó)的折扣零售還有巨大的增長(zhǎng)空間,未來(lái)一定會(huì)誕生萬(wàn)店連鎖品牌。

在這個(gè)過(guò)程中,折扣美妝,作為折扣零售的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,同樣呈現(xiàn)出擴(kuò)容之勢(shì)。公開(kāi)信息顯示,2020年至2024年,好特賣的美妝品類SKU占比從10%上升到14%,美妝品類的營(yíng)收占比從11%上升至15%。

《化妝品觀察》獲悉,目前,奧特樂(lè)門店美妝日化SKU占比在40%左右,營(yíng)業(yè)額占比也達(dá)到40%;嗨特購(gòu)美妝日化SKU占比在35%以上,營(yíng)業(yè)額占比達(dá)35%;好特賣則接近20%。

好特賣創(chuàng)始人張寧在去年7月接受媒體采訪時(shí)預(yù)計(jì),2024年銷售額有望達(dá)到80億元。這意味著,美妝在單個(gè)折扣零售連鎖的體量可能已經(jīng)突破10億元,直奔20億元。

且折扣零售商還在向更多美妝品牌拋出橄欖枝。張寧稱,“好特賣希望與更多美妝品牌建立合作關(guān)系,共同推動(dòng)尾貨的快速消化,讓消費(fèi)者以實(shí)惠的價(jià)格體驗(yàn)到優(yōu)質(zhì)的美妝產(chǎn)品”。

目前,好特賣、嗨特購(gòu)、奧特樂(lè)的營(yíng)收加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)100億元,資深行業(yè)人士表示,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,美妝在折扣零售這個(gè)渠道有望達(dá)到千億級(jí)體量。


02

選品:“熱門+剛需+性價(jià)比”

好賣度:面膜>護(hù)膚>洗發(fā)

好特賣們狂飆猛進(jìn),卻也繃著一根理性的神經(jīng)。

雖然折扣零售店多開(kāi)在購(gòu)物中心或者商業(yè)體中,但在樓層選擇上,卻是以B1、B2居多,這里的租金相對(duì)較低,且與地鐵或停車場(chǎng)相連,客流比較穩(wěn)定。

門店面積上,單店面積在200平到300平左右,其中美妝陳列占到20%-30%,美妝SKU在200至300個(gè)左右。

9.9元買原價(jià)39.9元的面膜,21.9元買原價(jià)79的潔面泡沫,79.9元買原價(jià)368元的精華液……通過(guò)設(shè)置價(jià)格對(duì)比標(biāo)簽,將“質(zhì)優(yōu)價(jià)低”的觀念植入消費(fèi)者心智。同時(shí),“大牌 正品 真折扣”“全場(chǎng)1折起”“巨便宜”等促銷廣告隨處可見(jiàn)。

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品牌選擇上,既有歐萊雅、蜜絲婷、雅漾等外資品牌,也有薇諾娜、敷爾佳、可復(fù)美等國(guó)貨頭部,以及半畝花田、溪木源、潤(rùn)百顏等新銳品牌。從整體選品來(lái)看,折扣零售更偏向有知名度的美妝產(chǎn)品。

某美妝品牌的渠道負(fù)責(zé)人告訴《化妝品觀察》,折扣渠道一般沒(méi)有陳列費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等,不拖欠供應(yīng)商賬款,特別是對(duì)于一些線上強(qiáng)勢(shì),線下薄弱的美妝企業(yè),是一個(gè)很好的展示品牌的機(jī)會(huì)。

這也反向?qū)φ劭哿闶凵烫岢鲆蟆x品必須精準(zhǔn),以高效運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)降低貨架陳列的成本。

《化妝品觀察》在武漢江宸天街商場(chǎng)B1層的好特賣門店看到,4個(gè)貨架專門用來(lái)陳列美妝相關(guān)產(chǎn)品,并細(xì)分為面膜、潔面護(hù)膚、身體洗護(hù)、美發(fā)造型、口腔護(hù)理等品類。

其中,面膜SKU在45個(gè)左右,潔面護(hù)膚SKU在55個(gè)左右,身體洗護(hù)SKU在45個(gè)左右,美發(fā)造型SKU在40個(gè)左右,口腔護(hù)理SKU在65個(gè)左右,引入品牌包括歐萊雅、薇諾娜、可復(fù)美、肌司研、歐詩(shī)漫、夸迪、理膚泉等。

據(jù)《化妝品觀察》粗略統(tǒng)計(jì),店內(nèi)美妝產(chǎn)品的價(jià)格在官方旗艦店價(jià)格的1折至7折,價(jià)位從幾元到幾百元不等,但整體來(lái)看,百元以上產(chǎn)品占比較少,主價(jià)格區(qū)間在20元至50元。

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武漢取水樓地鐵商業(yè)街的嗨特購(gòu)門店內(nèi),則有2個(gè)獨(dú)立貨架用來(lái)陳列頭發(fā)護(hù)理、口腔護(hù)理等產(chǎn)品,1個(gè)專區(qū)用以陳列面膜產(chǎn)品。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),店內(nèi)的面膜SKU在120個(gè)左右、護(hù)膚SKU在100個(gè)左右、頭發(fā)護(hù)理SKU在65個(gè)左右,既有歐萊雅、珀萊雅、敷爾佳等知名品牌,也有達(dá)膚妍、頤蓮、潤(rùn)百顏等小眾品牌。

其美妝產(chǎn)品價(jià)格基本在百元以內(nèi)。工作人員告訴《化妝品觀察》,價(jià)格便宜是“因?yàn)橛凶约旱倪M(jìn)貨渠道”,至于具體是什么渠道,其表示不方便透露。

同時(shí),武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的奧特樂(lè)門店內(nèi),美妝相關(guān)產(chǎn)品的SKU在300個(gè)左右,與好特賣和嗨特購(gòu)不同,奧特樂(lè)并未以面膜、洗護(hù)等標(biāo)簽設(shè)置分區(qū),而是直接以貨柜的形式陳列。

對(duì)比來(lái)看,奧特樂(lè)的美妝產(chǎn)品價(jià)格跨度更大,其中還有高價(jià)套盒產(chǎn)品,比如,后天氣丹花獻(xiàn)光彩緊顏系列禮盒,天貓官方旗艦店售價(jià)2360元,奧特樂(lè)售價(jià)789元。

此前,奧特樂(lè)創(chuàng)始人陳誠(chéng)不止一次向外界表示,其選品邏輯就是把每個(gè)單品做到極致,關(guān)注每一個(gè)SKU的爆品打造,保證每一個(gè)在售商品必須精準(zhǔn)契合消費(fèi)者需求,而非靠低價(jià)吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

綜合來(lái)看,“熱門、剛需、性價(jià)比高”是折扣零售選品的主基調(diào),就消費(fèi)者停留時(shí)間、購(gòu)買頻次來(lái)看,面膜>護(hù)膚>洗發(fā)。


03

采購(gòu):AI系統(tǒng)+職業(yè)買手

拓展自有品牌

折扣零售給消費(fèi)者一種“買到就是賺到的”的驚喜感,但如此巨量的折扣商品從何而來(lái)?

目前,好特賣、嗨特購(gòu)、奧特樂(lè)等均采用買手制,在全球范圍內(nèi)為消費(fèi)者尋找新奇、有折扣力度的商品。比如,好特賣有100多位職業(yè)買手,嗨特購(gòu)三分之一的員工是買手。

“我們不僅幫美妝品牌清庫(kù)存、賣尾貨,也可以是品牌的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。”某國(guó)內(nèi)頭部折扣零售品牌的操盤手表示,比如,一家美妝品牌先在我們店里嘗試推出一兩款新品,實(shí)時(shí)跟進(jìn)動(dòng)銷數(shù)據(jù),如果賣得好就可以在線下大面積鋪貨。

不過(guò),數(shù)以萬(wàn)計(jì)的SKU僅依靠買手來(lái)選品、定價(jià)也不太現(xiàn)實(shí),于是,折扣零售企業(yè)引入了數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)幫助采購(gòu)、選品。

以好特賣為例,買手團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)找貨和談判,決策工作則交給AI系統(tǒng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一款好貨,買手不需要自己評(píng)估商品的價(jià)格,而是直接輸入系統(tǒng)。

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例如,好特賣為某頭部冰淇淋品牌的尾貨定價(jià)18.9元,而非15.9元或20元。這個(gè)價(jià)格是基于算法得出,意在確保動(dòng)銷速率最優(yōu)化,同時(shí)覆蓋成本,如房租和員工工資。

嗨特購(gòu)將價(jià)格優(yōu)勢(shì)歸因?yàn)樽疃坦?yīng)鏈,派買手直接跟工廠合作,砍掉中間商,還可以進(jìn)行定制化。比如,一些面膜的包裝是5片裝,嗨特購(gòu)可以和工廠定制3片裝。

嗨特購(gòu)也依賴系統(tǒng)驅(qū)動(dòng),先后推出鷹眼系統(tǒng)、燈塔系統(tǒng)等幫助買手進(jìn)行定品、定量、定價(jià)。買手可以通過(guò)系統(tǒng)快速知道貨物的流轉(zhuǎn)狀態(tài),哪些在打折,哪些沒(méi)有,定價(jià)是否合理。

奧特樂(lè)的低價(jià)供應(yīng),同樣靠數(shù)字化支撐。據(jù)悉,奧特樂(lè)的訂貨分析、結(jié)算收銀、數(shù)據(jù)沉淀等均可以自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)。典型如,基于商品最低陳列量、貨架數(shù),通道數(shù),可以精確計(jì)算出,門店最合理的面積在200-400平方米之間,SKU在800個(gè)左右。

除了用買手團(tuán)隊(duì)+數(shù)字化系統(tǒng)搭建起供應(yīng)鏈護(hù)城河,折扣零售商也在嘗試建設(shè)自有品牌。

企查查顯示,目前奧特樂(lè)已注冊(cè)“昆舒”“引遇”“沐次元”等日化用品商標(biāo)。有數(shù)據(jù)顯示,奧特樂(lè)的自有品牌占比在20%左右。早期以食品飲料為主,后面不斷拓寬品類,比如增加化妝工具、增加洗護(hù)用品等,也從和廠家共同開(kāi)發(fā),逐步增加到與知名品牌聯(lián)名及做專屬定制款等。

嗨特購(gòu)也注冊(cè)了“埃弗黎”“初本笙”“諾意加”等日化用品商標(biāo)。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前其自有品牌SKU尚在拓展中,公司也在與美妝工廠和白牌們探索更多合作的可能性。

好特賣申請(qǐng)的“俠趣”“在我之外”“歐耶喵”等商標(biāo)多在食品領(lǐng)域,但也不排除未來(lái)會(huì)加大對(duì)美妝自有品牌的投入。

折扣零售商加碼自有品牌,給工廠和白牌們帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。在品類選擇上,上述國(guó)內(nèi)頭部折扣零售品牌的操盤手告訴《化妝品觀察》,比如面膜,消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)會(huì)比較看重品牌和功能,就暫時(shí)不會(huì)考慮,但像卸妝棉、棉柔巾等品牌忠誠(chéng)度不高的產(chǎn)品,公司會(huì)重點(diǎn)考慮。

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