今天，科技護發品牌「可氏利夫KOSLIV」宣布完成數千萬元人民幣A輪融資，由天圖投資旗下美業基金獨家投資。
雖然可氏利夫目前在洗護發行業的知名度不算高，但這已不是它第一次拿到融資。這家成立于2019年的品牌已完成三輪早期融資：2021年11月首輪戰略融資、2022年5月第二輪數千萬戰略融資、2022年6月引入深圳杉海創新技術有限公司作為股東。
4年4輪融資，節奏緊湊。但真正讓行業關注的是：為什么杉海創新、天圖投資這些在原料、專業消費投資領域的知名企業，都看上了這樣一家知名度不算高的企業？
4年4輪融資
2025年線上GMV僅790萬
可氏利夫定位“科技護發”，主打防脫與白發護理兩大功效方向。其核心技術資產為兩項自主研發的專利成分：
防脫專利成分“可氏肽”：宣稱對毛囊關鍵蛋白β-catenin上調率37.84%，對炎癥因子IL-6抑制率34.83%，兩項指標均優于對照藥物米諾地爾。
促黑專利成分“可利烏”：瞄準白發的底層機理，通過雙菌聯合發酵技術，宣稱能使酪氨酸酶活性提升89.6%，黑色素含量提升130.7%，抗氧化能力提升94.8%。
此外，可氏利夫與哈爾濱工業大學（深圳）張嘉恒教授團隊合作，共同開發運用了超分子滲透技術，是國內首個將超分子技術應用于個護防脫領域的品牌。
據悉，這項技術利用超分子溶劑對活性成分（如肽類）進行包裹，能夠更加科學高效地讓有效成分抵達毛囊深處，解決了行業“成分難吸收”的核心痛點。國家專利檢測數據顯示，采用該技術后，活性成分累計滲透量提升5倍以上。
值得注意的是，張嘉恒教授創辦的杉海創新正是可氏利夫的股東之一，雙方屬于深度綁定的技術合作關系。
從融資歷程看，可氏利夫的資本結構逐步搭建完成。但在銷售端，可氏利夫目前仍處于“小而美”階段。
據第三方數據顯示，2025年全年，可氏利夫在淘寶、天貓、京東、抖音四大主流電商平臺的合計銷售額為790.9萬元。其中抖音貢獻約632萬元（占比80%），天貓約157萬元，京東和淘寶份額極低。
不過，可氏利夫在抖音的增速值得關注：2025年抖音GMV同比增長556%，且商品均價約103元，天貓均價約138元，顯著高于類目平均水平。這意味著品牌走的是中高端路線，且尚未在其他渠道放量。另據品牌方透露，可氏利夫去年開始轉戰私域和線下渠道，品牌年銷售額已至6000萬。
A輪融資去向：
“樂碳1389”與3000家門店計劃
天圖的數千萬資金將流向哪里？
可氏利夫給出了明確答案：技術研發、產品升級、市場拓展、團隊拓展，以及“產品+服務”雙驅動戰略的落地。
其中最核心的戰略動作，是子品牌「樂碳1389」的線下服務模型。該模式可概括為“3平米艙、8分鐘毛囊快充、百業+店中店”——通過在藥店、寫字樓、美容院等現有商業空間中嵌入小型服務艙，提供快速的頭皮護理服務，單次約8分鐘。
可氏利夫創始人韓娟娟表示，“可氏利夫做的是技術策源地，樂碳1389做的是普惠解決方案。兩者是同一個技術后臺下的不同業務前臺。”
據悉，目前樂碳1389已在深圳落地20余家門店，并完成了云南、海南、江西、江蘇、廣東五省的代理商簽約。品牌計劃在年內將門店數量突破3000家。
從“賣產品”到“賣產品+服務”，是可氏利夫本輪融資后最關鍵的業務延伸。
現階段，傳統功效洗護品牌普遍面臨線上流量見頂、復購率不足的困境；而線下服務場景可以直接完成效果體驗與即時轉化，有望提升用戶生命周期價值。但這一擴張計劃也面臨現實挑戰：一年3000家店，意味著平均每天需新開約8家店，屬于“極限模式”。
截至目前，樂碳1389的單店盈利模型、加盟回收周期、服務標準化體系等關鍵信息尚未公開披露。該模式能否跑通，將是未來12個月的核心觀察點。
天圖為何下注？
一張美妝投資版圖與一個“早期獵物”
要理解天圖為何對一家年銷售額千萬級的品牌開出數千萬支票，不妨先回顧這家機構在美妝賽道的歷史打法。
天圖并非美妝新手。公開信息顯示，天圖在美妝及相關領域已累計投資10余家企業，覆蓋品牌、平臺、服務商乃至上游供應鏈。
在品牌端，其投資組合包括花印、花知曉、LAN蘭、氣味圖書館、拾顏Puskinology、聽研等。這些案例有一個共同特征：天圖幾乎全部在A輪或Pre-A輪階段進入，且押注的都是當時尚屬小眾、但已初步驗證產品力的細分賽道頭部。
2014年，天圖以億元A輪投資花印。彼時花印只是一個主打進口平價的年輕品牌，天圖進場第二年，花印成為屈臣氏銷售額第一的品牌；2016年，花印銷售額劍指10億元。
2020年，天圖以數千萬元Pre-A輪投資花知曉。進場后，花知曉迅速打開海外市場，2025年營收達17.26億元，并在近日獲得珀萊雅控股。
2020年、2021年，天圖連續兩輪領投LAN蘭。如今LAN在“以油養膚”賽道已是頭部品牌，并在2025年11月獲得歐萊雅集團少數股權投資。
此外，天圖還在產業鏈上布局了小紅書、白兔視頻、瑟尚（營銷集團），以及上游的柏垠生物（合成生物新材料）和摩卡爾生物。2025年3月，天圖與歐萊雅合作成立5億元“美麗領航基金”，主要投向早期及成長期的美業科技創新和可持續發展項目。
回看這一系列動作，天圖的美妝投資邏輯非常清晰：在品牌完成初步產品驗證、尚未大規模放量時以A輪或Pre-A輪進入，利用其消費品投后管理能力，幫助品牌跨越從“小眾”到“大眾”的臨界點。
這一邏輯放在可氏利夫身上，幾乎嚴絲合縫。
再結合頭皮護理賽道的宏觀背景：中國脫發人群超3.4億，白發人群超4.2億，市場正從“藥房米諾地爾”走向“日常洗護+專業服務”，千億級賽道持續增長。但市場上并不缺少護發品牌——國際線有卡詩、馥綠德雅，國貨新銳有Spes、Off&Relax。傳統電商渠道競爭白熱化，而“產品+服務”的閉環模式，恰恰是一個差異化突破口。
天圖投的不是可氏利夫現在的業績，而是其“專利技術+服務模式”能否在資本助推下，復刻花印、花知曉們的增長曲線。
如果“樂碳1389”的3000家門店計劃能夠跑通，可氏利夫將不僅是一個護發品牌，而是一個“產品+服務”雙輪驅動的頭皮護理基礎設施——這在天圖的美妝版圖中，尚無對標標的。
當然，所有投資邏輯最終都需要數字來兌現。對于可氏利夫而言，天圖的數千萬資金是燃料，但真正的引擎仍然是：消費者是否愿意為“8分鐘毛囊快充”持續買單、3000家店的服務標準化能否落地、實驗室里的專利數據，能否轉化為用戶看得見的效果。
