提出要開1000家店的藥妝店龍頭優貝施，悄無聲息地倒下了。
昨日（5月26日）晚間，全國企業破產重整案件信息網公告顯示，因上海市徐匯區人民法院在執行中發現上海優貝施化妝品有限公司（以下簡稱“優貝施”）不能清償到期債務，并且資產不足以清償全部債務，經債權人同意，法院中止執行，并將被執行人為上海優貝施化妝品有限公司的案件移送本院進行破產立案審查。
“沒有英雄的時代，只有時代的英雄。”這個曾活躍在一、二線城市Shopping Mall的美妝零售商，最終沒能跟上時代列車隆隆向前的步伐，被拋在了身后。
昔日最大進口藥妝零售商
門店開到200+
優貝施由一位擁有20年臨床經驗的皮膚科醫生創立，其在環球旅行中敏銳捕捉到國外藥妝護膚的浪潮，決定將這一模式帶回國內。
這個起點，讓優貝施天生帶有專業基因與國際化視野，也使其成為國內首個引入國外開架銷售藥妝零售模式的連鎖品牌。
彼時正值2009年，國內化妝品市場迎來黃金十年，品牌如雨后春筍般涌現，消費者購買力逐年攀升。優貝施精準踩中這一時代節點，在市場尚未充分覺醒之時，率先開辟了這一細分賽道。
企查查數據顯示，優貝施正式成立于2010年2月，注冊資本300萬元，法定代表人為吳興國。
2012年，國內化妝品市場迎來進口品的第一個春天，優貝施憑借先發優勢快速站穩腳跟。皮膚科醫生的專業背書+進口藥妝的差異化定位，幫助品牌在全國范圍內迅速鋪開。
到2016年，實體店已經遍布全國的優貝施，開始搭建線上購物平臺——優貝施線上商城，將移動端店鋪和實體店合二為一，提出要“開一家24小時不打烊藥妝店”。
巔峰時期，優貝施網點遍布全國30多個省市自治區，擁有超200家門店以及來自全球50多個國家的產品資源，包括理膚泉、雅漾、蒂佳婷等，是中國規模最大的進口藥妝零售商。
據介紹，優貝施與全國知名商場、購物中心達成了戰略合作，約70%的門店分布在一、二線城市的主流商場和Shopping Mall中。
與普通化妝品集合店不同，優貝施將皮膚科醫生的專業基因深度植入門店運營。為針對性解決消費者的各種肌膚困擾，門店內提供肌膚診斷與家用美容儀護理服務，由專業藥妝顧問一對一設計護膚方案。這種“產品+服務”的模式，在當時的化妝品市場極具競爭力。
由此，在2017年，優貝施進口藥妝總經理王軼豫向外界描繪了一幅更宏大的藍圖：計劃在全球5個城市設立藥妝直采中心，同時在國內搭建10個倉儲配送網點，實現對全國重點區域與城市的覆蓋，支撐實體店與線上銷售的極速配送。
更具雄心的目標是，未來五年內在全國開設1000家實體店，讓優貝施成為消費者購買藥妝的不二選擇。
監管部門對“藥妝”揮下重拳
優貝施變革自救未能成功
就在優貝施雄心勃勃地規劃千店藍圖時，行業的風向悄然變了。
2019年初，國家監管部門明確，以化妝品名義注冊或備案的產品，宣稱“藥妝”“醫學護膚品”等“藥妝品”概念的，?屬于違法行為?。這一禁令，對于以“進口藥妝”為核心定位的優貝施來說，無異于釜底抽薪。
監管風暴來臨前，優貝施其實已有所察覺。2018年11月，優貝施提前發布通知，宣布自2019年1月1日起在全國范圍內停止“+UBSKIN優貝施進口藥妝”品牌店鋪的加盟。同期啟動轉型——原有的“優貝施進口藥妝”業務被納入新的銷售范圍，并主要轉向線上渠道。
2020年的特殊時期，成為壓垮優貝施的最后一根稻草。彼時，大批化妝品門店應聲倒下，優貝施在全國布局的200余家實體店也陸續歇業，少量堅持營業的店鋪同樣面臨嚴重的經營困境。
危機關頭，優貝施也嘗試過變革自救。基于此前搭建的線上商城系統，將銷售主陣地全面轉移至線上。同時聯合品牌方試水直播帶貨，在“3.8直播節”期間，連續四天直播單場銷售額突破20萬元，四天總業績超100萬元。
此后，優貝施繼續探索新的營銷形式，積極嘗試區域性的微信線上沙龍營銷，實現了兩小時銷售超7萬元的業績；又推出的跨群聯動品牌“社群+直播”模式，單場銷售額同樣突破20萬元。
不過，自救動作雖然在短期內創造了局部亮點，卻難以扭轉企業基本面的持續惡化。企查查顯示，長期以來，公司在經營歷史上存在多項行政處罰、經營異常及司法訴訟記錄。
比如，2014年至2015年間，該公司曾涉及多起司法案件，主要案由包括特許經營合同糾紛、電信服務合同糾紛等。
2019年7月，該公司因“未依照《企業信息公示暫行條例》第八條規定的期限公示年度報告”被列入經營異常名錄。同年12月，該公司又因“通過登記的住所或者經營場所無法聯系的”被列入經營異常名錄。
2020年3月，該公司因“公司成立后無正當理由超過六個月未開業，或者開業后自行停業連續六個月以上”受到“吊銷營業執照”的行政處罰。
同時，《化妝品觀察》查詢發現，優貝施的微信公眾號最新更新日期停留在2022年3月10日。優貝施官方商城目前已經關閉。
曾經的明星美妝連鎖，最終隱退于江湖。
那些穿越周期的美妝連鎖
究竟做對了什么？
2026年，CS渠道在冰與火中奔跑向前。
一面是，莎莎、萬寧等香港美妝連鎖，揮別內地線下市場。
莎莎國際正面盈利預告顯示，截至2026年3月31日止財年，歸屬股東盈利將達1.9億-2.05億港元，同比暴漲147%-166%。而“集團中止中國內地線下業務后，相關虧損大幅收窄”，正是業績飆升的核心原因之一。退一步海闊天空——這句話，在莎莎身上得到了最真實的印證。
一面是，以妍麗、樂沙兒為代表的本土美妝連鎖，依然攻勢凌厲。
2025年，妍麗利潤同比大幅增長，新開的18家門店全部實現盈利，2026年一季度延續了銷售與利潤雙增長的態勢。樂沙兒則在用14年開出近200家門店后，今年開始全面提速，年度目標直指新增100家店，創始人陳海鈞更是喊出“三年千店百億”的宏大目標。
有人退得瀟灑，有人進得堅決。兩種截然不同的選擇背后，隱藏著同一個商業邏輯：找到自己最擅長的戰場，做自己最該做的事。
站在行業觀察者的角度看，CS渠道依然有其動人之處，也有不少行業人士用行動表達了對CS渠道的支持。
比如，畢業于哥倫比亞大學、曾供職于華爾街投行的呂慈禎，帶著新品牌ST71進入CS渠道，首期拿出1.5億戰略儲備資金，為門店提供一套帶有金融風控思維的經營操作系統。
高端護膚品牌林清軒也在“重倉”CS渠道，其聯合創始人孫福春指出，經過幾年市場洗牌，全國幾十萬家夫妻老婆店優勝劣汰，最終存活的十幾萬家堪稱“精英”。它們如毛細血管般深入城市與鄉鎮，具備極強的服務能力與用戶粘性。
那些穿越周期的美妝連鎖，它們究竟做對了什么？
金甲蟲是CS渠道的常青樹。今年2月，在金甲蟲30周年年會之際，創始人劉傳高在接受《化妝品觀察》采訪時，（詳見《年銷240億！劉船高：韓國第一美妝連鎖，贏在定位》）提出了以下幾點思考：
“不做什么”比“做什么”更重要，堅守核心客群與品類邊界，才是持續成長的關鍵；
有限貨架的經營哲學，不在品種多，而在選品精，剛需、高頻、基本款，是實體店品類延伸要緊扣的原則；
不做互聯網平臺擅長的事，線下店在線上與品牌方直接競爭，是以短攻長，自尋死路；
試用、觸摸、即得，是實體的根基，實體店的核心是“逛”與“體驗”，是激發興趣的“內容場”。
流水不爭先，爭的是滔滔不絕。美妝連鎖的未來，屬于那些敢于劃清邊界、深耕長板、守住初心的長期主義者。
